内蒙古赤峰“督考”联动传压力出动力

　　本报赤峰讯 （通讯员 刘龙）今年以来，内蒙古赤峰市积极探索“督考”联动机制，通过“日常督”与“年度考”有机联动，形成工作合力，有效激励干部担当作为。

　　“过去，我们督查与考核分别组织实施，某种程度上存在着平时督而不用、年终‘一考而过’的问题，将日常督查与年度考核紧密结合起来，既能加大督的力度，又能增强考的精度。”市委组织部常务副部长张广智对“督考”联动谈了自己的认识。

　　将市委市政府确定的重点工作及市委市政府主要领导交办的重点任务列入日常督查事项，每季度开展一次督查。督查前，针对阶段性目标任务精准制定督查方案，明确督查事项、赋分比重和评价标准，做到开展一次督查，制定一个方案，形成一次赋分，让阶段性督查变得有力度、有效果。督查中，市委组织部派员深度参与，通过专项谈话、实地走访、查阅资料等方式，观察干部在推动落实重点任务中的实际表现，判断干部是否具有担当自觉、担当格局和担当能力，列出干部“担当作为”专项清单，作为干部使用重要依据。

　　督查结束后，将督查情况形成问题清单，反馈被督查地区或单位。对督查结果排序靠后的地区或单位，由分管市领导对相关地区或单位负责人进行约谈。受到约谈的地区或单位在规定期限内进行整改，对在规定期限内未完成整改的地区或单位相关负责人，进行谈话诫勉。对多次整改不到位或在督查中发现的履职不力、长期打不开工作局面、重点工作推进缓慢以及其他不胜任不适宜现职岗位的干部，果断进行调整。统筹配置每次督查事项在全年督查中的权重，汇总全年历次督查情况，确定综合评价结果，按20%的权重计入领导班子年度考核，保证了督查实效性与考核精准性的有机统一。

　　“‘督考’联动机制，既是推动重点任务落地落实的有效举措，也是激励干部担当作为的有力抓手，我们将通过不断探索实践，形成一套系统完备、务实管用的长效机制。”市委常委、组织部部长乔宇驰说。