“项目管理既是工程建设的头等大事,又是头疼大事,”中国二十二冶广东公司分管项目管理负责人说,“项目管理一旦出了问题,就容易出现质量返工,甚至是安全隐患,直接影响后期成本和公司声誉,根本马虎不得。”
在经济发展和转型升级的关键时刻,精细化的管理成为了各行各业发展的催化剂。尤其在建筑施工行业,项目管理更是项目的“灵魂”,在提高工程质量、保证工程进度、降本增效方面有着举足轻重的位置。中国二十二冶广东公司充分认识到项目管理的重要性,从“管理提质量、管理保成本、管理促安全”的思想高度,以进度为主线、成本为中心、质量为根本、安全环保为保障,狠抓项目管理,为工程建设保驾护航。
广东公司分管项目管理负责人表示:“我们公司项目管理注重‘质、信、严’,专项治理创品质、按时履约守信诺、监督检查严要求,只有真正把这三点落到实处,项目管理才能出品质,工程建设才能走得更远、更好。”
开展专项治理,以“质”为先。广东公司按季度开展特色专项整治,一方面,对于“五不行为”开展常态化治理;另一方面,以项目策划、项目履约、分包管理、品牌建设四条主线开展特色整治。从策划引领到过程管理再到落地执行,广东公司项目部全程严把严控,切实夯实基础、提质增效。2022年,广东公司将目光聚焦新开典型项目,着力推动项目现场施工标准化、绿色化,倡导过程质量创优,打造广东公司施工品牌。
注重项目履约,以“信”为本。为保证项目按时按质履约,提升二十二冶守信重诺的品牌声誉,广东公司从四个方面出重拳、下狠手。加强项目策划,注重提高策划实操性和执行力,强化项目策划和实施计划的执行落地与考核评价、及时纠偏;深化“五不行为”现象治理,制订有针对性的实施方案,提升治理效能,治理活动贯穿全年;优化管理制度,探索特色制度的建设;建立“每周一课”“我要当老师”等长效机制,收集整理培训视频及课件供项目分享,提升作业层的技能和素质。
强化监督检查,以“严”为纲。为保证管理出实效,本着以结果为导向的原则,广东公司严抓监督检查,全面实施监督检查落地,保证检查频次,重点项目保证月度全覆盖,一般项目保证季度全覆盖,确保检查闭合整改,全面揪出项目存在的问题,提出解决问题办法。
如果把工程建设项目比作跷跷板,项目管理绝对是“中轴器”,如何做好协调管理,是对当代施工企业的一个重大考验。广东公司将总结经验补短板、厚植优势再出发,坚持以管理提效益的思想,聚焦工程管理的难点痛点,打通工程建设发展航道,擦亮施工建设的优质品牌。
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