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管精做细控成本,廉洁奉献树标杆

时间:2022-02-28 18:50:37 来源: 责任编辑:bj2021

  ——记“廉洁奉献型”机关广东公司经营预算部

  2021年是中国二十二冶广东公司高质量“跨越发展年”,公司党委坚持党建融入生产经营工作思路,在继续坚持党建“聚焦、务实、出效”的基础上,着力推进党建“创新、拓展、共享”,以“为群众办实事”为抓手,在打造服务引领型、高效担当型、学习创新型、廉洁奉献型机关方面取得一定成效。在集团公司2021年度“四型”机关评选活动中,广东公司经营预算部获评“廉洁奉献型”机关。

  强化意识,严格工作标准

  2021年,经营预算部牵头搭建预算中心,做好预算编制工作,聚焦项目现场,组织对项目检查、巡查和业务交流3次,紧抓广州绿地驱动中心项目重计量,完成项目G3、G4、G5栋重计量工作,编制蓝图预算金额1.69亿,加大对南宁良玉大道和诏安大酒店等重点项目预算编制工作,提高预算编制质量,防控项目风险。同时,积极推行分包招标二次议标,要求投标单位开标后进行二次议标,二次回标工作,为降低项目成本提供有力支撑,累计全年降低成本约500万元。在投标工作方面,协助市场部成功中标绿地香港禅城中心超高层项目,并通过谈判增加合同收入约2000万元;针对项目资金问题,通过谈判要求更改付款节点、开具支付保函等方式,降低资金风险。

  优质高效,聚焦系统建设

  广东公司经营预算部完善编制系统体系文件,完成《工程项目结算考核奖励实施细则(试行版)》《项目竣工结算策划书》《项目分包招标采购与合同管理实施细则》,要求结算项目策划前置,高效完成梅州棚改项目竣工结算定案工作,完成广州绿地驱动中心项目二审工作;完成梅州保利一审工作。为规范公司项目成本管理行为,提升项目经营品质效益,组织开展《建造合同成本管理经营报表》填报点对点培训。在填报过程中,由专人审核报表数据真实性,目前43个项目报表填报全部合格,在报表填报合格的基础上,引导项目部更好地应用报表,真实反映项目盈亏情况。

  廉洁奉献,深化作风建设

  经营预算部人员带头加班加点、不讲条件,廉洁自律、勇于奉献,做好楷模和表率,积极参与反腐倡廉宣传月系列活动,参加廉洁党课3次,参加廉洁专题座谈会1次,多方位深化系统作风建设,引领系统全体员工正确认识干事创业和廉洁从业的关系,形成员工树立不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制。

  经营预算部联合纪检部深入项目一线,推进构建“亲、清”合作关系,与工程分包商、供应商“一对一、面对面”座谈3次;推进合同双签制的落实,签订《构建亲清合作关系协议书》16份,发放“党风廉洁建设联系卡”16张,规范甲乙双方的交往行为,促进与分供商形成“亲不逾矩、清不远疏”的合作关系,营造良好营商环境。通过实地调研、“云巡察”等方式,积极配合巡察办对党支部进行政治巡察,抽调预算系统人员,联合纪检部细化工作方案,核查重点项目,做好招投标领域和“跑冒滴漏”专项检查。

  2022年,广东公司经营预算部全员将按照公司统一部署和要求,坚持以“体系建设、基础提升、管精管细”为工作思路,在品质提升上下功夫,提高思想认识,守正创新,实干担当,强化规矩意识,持续改进工作作风,全面提高系统管理效能,营造风清气正的干事创业氛围。

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